溫成剛同志由一名在勞務公司生產一線干項目的基層科員，成長為興達勞務公司的領導者，他始終以提高農名工待遇，提升農名工地位為己任，扎實的開展各項工作。在實際工作中積極探索，刻苦學習，打造出了一支管理科學、制度健全、隊伍穩定、質量優良、能打硬仗的優秀建筑工人隊伍。

　　從業23年，他的工作始終是圍繞勞動力下開展的。他由勞務公司基層科員成長為中層干部，帶領農民工一起干項目，一起吃大鍋飯，一起住宿舍，讓他深入了解農民工的訴求和不同時期的心理變化，為日后做好農民工的各項工作，做了有力鋪墊。成長為勞務公司副經理時候，他負責勞動力管理、安全生產等，他全面深入管理，完成了勞務層和管理層分開、實現了由單一工種向綜合班模式的轉變、完成了勞務費重新結算方式及社會勞動資源的掌握等重要制度的改革。直到現在，多項改革管理條款仍在沿用。

　　任職高新公司主管生產經營、安全管理副總經理期間，正值高新公司施工任務最為繁重的時刻，平均年施工面積60萬平方米，如何協調好施工班組，確保勞動力素質和數量，是首當其沖要解決的問題。如何保證質量和工期，這都是他考慮的重點問題。工期緊，任務重，面前的困難一個接一個。他以身作則，率先垂范，扎根在各“棘手”項目上，短則兩三周，長則四五周，和勞務分包談合作，和施工班組談話，和農民工談心，曉之以理，動之以情，保證了每一個項目的時間和質量要求，每年都有多個項目分別榮獲吉林省優質工程（長白山杯）、東北"沈哈長"三市優質觀摩工程、長春市優質工程（君子蘭杯）。那五年時間，他直接接觸的農民工班組達到80多個，從未有工人發生過重大安全事故。

　　重新回到勞務公司任職總經理后，溫成剛同志以想農名工所想，急農名工所急，為農名工謀福利為準則，扎實開展各項工作。他統籌分配勞動力，利用有限的時間，邀請專家為農名工培訓，與教培中心一起，在工地舉辦農名工夜校，對農名工進行系統的教育，已經有近4000人/次參與培訓，拿到中高級證書的人達到了3400人，為100多人辦理了特殊工種證件，全面提升了勞務公司施工班組的業務水平，提高了項目施工質量。同時，他還帶領施工班長和業務骨干走訪省內外學習參觀，在不到三年時間里，已經組織了十幾次集中學習和施工現場觀摩，強化了班組長的質量意識，為集團公司質量再上臺階奠定了基礎。

　　他關注和建筑勞動力有關的新政和舉措。近半年的時間里，完成了對4300余農名工的信息采集，完成了和政府有關部門的對接工作，整個業務流程相當熟練，通過深入細致的工作，提前掌握了有關農民工實名制辦卡的各項措施，為下步全面實施，奠定了基礎。在已經到來的“營改增”新政下，主動與稅務部門和子分公司協調溝通，他掌握了勞務人工轉票開具的相關流程及工資發放等工作，滿足了在新政下，勞務公司所涉及到的稅收方面的要求。

　　溫成剛同志大力弘揚“工匠精神”，鼓勵農名工要不斷學習，鉆研業務，提高技術水平。在他的帶動下，在2014年長春市建筑業職業技能大賽中，勞務公司取得了驕人的成績，分別獲得了木工競賽一等獎一名（同時頒發市五一勞動獎章）、市職業技術帶頭人稱號二名、市技術職工稱號六名。在2010年建筑業職業技能大賽中，獲得一等獎三名、二等獎三名、三等獎二名。他還組織優秀工人，參加全國建筑業技能大賽，取得較好的成績。他主政的勞務公司，多年被集團授予年度優秀管理服務獎，受到總裁嘉獎。