堅定信心明確目標努力創造集團發展的新輝煌

發布時間:2019-03-19 15:02:00

　　3月9日，吉林建工集團有限公司2019年員工代表大會在九樓多功能會議廳隆重召開。會上，總裁張旭作《企業工作報告》，大會確定了2019年度發展規劃，對先進集體和個人進行獎勵，徐保政董事長與總裁班子代表及各單位負責人簽訂年度經營目標責任書。總裁班子全體，各單位、各部門共500余名員工代表參會，黨委書記、副總裁云虓主持會議。

　　大會在熱烈的氛圍中拉開帷幕，首先由張旭總裁作企業工作報告，從年度經營目標、市場戰略、資金管理、“三個團隊”建設、項目施工標準化管理、技術質量上臺階、企業風險防范、企業文化建設等十個主要方面全面回顧和總結了過去一年中各項工作取得的成績：2018年，集團公司繼續推行房建、市政、鋼結構“三駕馬車”齊頭并進的市場戰略，樹立大局意識和效益意識，圓滿地完成了年度經營目標，無重大安全事故，信用體系評價優良；充分利用品牌優勢和特級資質，積極進入高端市場，省內外市場占有率和品牌影響逐步擴大；技術質量管理再上新臺階，明確技術質量管理重點，不斷開展工程質量創優活動，榮獲改革開放40年建筑業百項經典工程1項，省、市和優質工程12項，全國綠色施工科技示范工程11項，獲得國家實用型技術專利1項，省級工法5項，主持和參與編制地方標準4項，獲得國家級QC成果5項.....進一步深化開展施工現場標準化管理工作，把標準化管理作為帶動項目管理的主線，促進項目現場文明施工水平全面提升；不斷強化和完善基礎管理，注重加強工程物資管理和施工生產安全管理，注重風險防范和監管，將“五個風險”防范貫穿全年工作始終；加強企業文化建設，黨委工作服務于企業發展，倡導“老省一”作風，繼續做好創建“五好”項目部工作，深化“黨員先鋒崗”活動，加強“三個團隊”建設，樹典型、重培訓、提素質，整體上經營發展取得很大進步。

　　工作報告深刻總結了企業發展中存在的問題，深入分析了2019年建筑行業市場的趨勢，提出2019年集團公司總的經營方針：在新時代的經濟形勢下，積極開拓市場，鞏固“三駕馬車”市場戰略的成果，穩定房建工程施工市場，擴展鋼結構工程施工市場，增補市政工程施工市場短板，堅持走出去方針，擴大延伸省外市場，提高市場占有率；完善薪酬政策，激勵員工積極性；全面推進建筑工程施工標準化，帶動項目管理全面提升；加強技術質量管理，促進科技進步創新和工程質量創優；加強安全管理，保證安全生產；加強“三個團隊”建設，強化“四個平臺”管理，防范“五個風險”意識，夯實企業管理基礎，保證企業平穩健康發展；強化企業文化建設，樹立誠信理念，弘揚工匠精神；理性分析、科學研判、團結一心，確保實現年度經營目標，努力實現集團公司平穩、持續和健康發展！

　　張旭總裁勉勵全體員工說：困難不容低估，信心不可動搖，干勁不能放松。只要全體員工團結一心，鼓足干勁，一定會繼續開創吉林建工的美好未來！

　　隨后，按照會議既定日程，副總裁云虓宣讀《集團2019年集團公司發展規劃》，副總裁、工會主席陳東升，宣讀《關于表彰2018年先進集體和個人的決定》，分別對第四工程公司、高新工程公司等8個經營管理效益優勝單位，徐宏偉、吳景華2名總裁特別獎，馬東升等7名優秀經營管理者，綜合管理部等6個管理與服務單位，興隆綜合保稅區雙創總部基地等36個“五好”項目部，李響、李剛等95名優秀員工，王吉太等12個傳幫帶良師獎以及8個技術創新質量創優獎和18個施工現場標準化管理獎、1個安全管理獎進行嘉獎。表彰結束后，徐保政董事長與總裁班子、二級單位負責人簽訂了年度管理目標與經營目標責任書。

　　最后，黨委書記、副總裁云虓作會議總結。他說，員工代表大會已經圓滿完成了既定日程，張旭總裁在回顧了2018年主要工作的同時，對2019年的工作任務作出了全面部署，使我們的信心更堅定，目標更明確！大會表彰了有著突出貢獻的先進集體和個人，在全集團范圍內形成了崇尚先進、忠誠敬業的良好氛圍和價值導向。徐保政董事長與總裁班子及二級單位簽訂了《經營目標責任書》，標志著我們新一年的生產經營活動正式啟動！云虓書記要求各單位要認真研究貫徹落實大會精神，緊緊圍繞在以徐保政董事長為首的集團決策層周圍，本著“為資本負責”“為集團負責”的態度，加強“三個團隊”建設，團結一心，固本強基，攻堅克難，砥礪前行，共同創造集團發展的新輝煌。

　　會議圓滿完成了各項議程，在全體職工代表們熱烈的掌聲中勝利閉幕。