會議現場

一直以來，集團公司毫不動搖地執行徐保政董事長提出“先安全后生產，不安全不生產”的管理要求，不斷壓緊壓實安全生產責任，扎實細致做好安全生產工作。尤其是我市開展安全生產百日攻堅行動和“安全生產月”活動以來，集團公司更是將抓好安全生產工作上升到踐行初心使命的政治高度，以堅決貫徹落實長春市建委安全生產百日攻堅工作會議的精神為主線，全面排查整治事故隱患，堅決守牢安全生產底線。6月26日、27日兩天，集團公司迅速落實長春市建委有關安全生產百日攻堅工作的最新指示精神，分別召開了以此為主題的總裁辦公會和專項行動推進會。張旭總裁分別在會議上作了重要講話。集團公司總裁班子，基層單位主要負責人及部分在長項目經理參加會議。

專項行動推進會上，生產部、安全部、技術質量監管中心、保衛部負責人根據26日總裁辦公會議精神，詳細部署了下一階段工作重點，并結合部門管理職責對二級單位、項目部提出明確工作要求。

溫成剛副總裁會上講話

溫成剛副總裁通報了長春市建委安全生產百日攻堅第一輪檢查建筑工地的結果，傳達了長春市建委對于建筑業企業開展安全生產百日攻堅行動的重要意義。他在講話中指出，二級單位、項目部要以長春市建委下發的助企排查隱患匯總清單為指引，全面排查、整改在建項目風險隱患，對已存在的問題要舉一反三，立即整改，對未發生的風險隱患要引以為戒，時刻警惕，確保集團公司不發生安全生產事故。

溫成剛副總裁結合長春市建委安全生產百日攻堅工作的最新指示，強調并重申了安全生產是集團公司的底線原則，在部署工作時要求，一是繼續提高文明施工管理意識和管理水平，解決項目收尾時環境較差的突出問題，通過采取及時清運垃圾、回收材料、有效除塵等方面的工作，不斷增強細節管理水平，改善項目收尾時工程面貌。二是將腳手架、吊籃、特殊工種持證上崗列為重點安全生產隱患排查點，切實保證設備不帶病運行，人員資格齊備。三是集團公司由生產、安全、技術、保衛四部門參加的聯檢組，將在最短時間內，幫助項目完成安全生產隱患排查工作，對落實規范標準不認真或存在問題隱患較多的項目，立即通報，直接約談二級單位主要責任人，并按照集團公司管理制度頂格處罰。

王偉副總裁會上講話

王偉副總裁結合集團公司質量管理方面的實際情況，在講話中強調，一是嚴肅落實項目人員崗位職責，特別是項目經理作為項目質量安全管理第一責任人的職責，要不斷強化履職盡責的擔當意識，持續提升自身綜合素質的擔當能力，推動項目建設平穩有序。二是工程專業技術人員要勤于學習，適時更新知識儲備，及時掌握相關的法律法規、規范標準，并能熟練的應用到日常工作當中，保證項目建設達標合規。三是加強原材方面把控，杜絕僥幸心理，尤其要在預拌混凝土等方面嚴肅過程控制，切實保證項目質量。

張旭總裁作重要講話

張旭總裁在總結時指出，長春市建委安全生產百日攻堅的第一輪檢查結果為集團公司今后一個時期安全生產工作指明了道路，政府行管部門在助企行動中及時地指出了我們的不足和亟待改進之處，對此集團公司在虛心接受、照單全收的基礎上，首要任務就是不折不扣地落實好相關要求，切實擔負起安全生產主體責任。全體員工要以此為契機，通過開展管理效益年活動為不斷提高綜合管理水平的抓手，以在建項目順利通過上級行管部門外檢和專家考核為階段性目標，推動集團公司安全生產管理工作邁上新臺階。

張旭總裁在部署下一階段安全生產工作時要求，一是提高政治站位，筑牢“先安全后生產，不安全不生產”的安全管理理念，以全員皆是安全員的責任感和擔當意識，確保集團公司安全生產形勢持續平穩。二是堅持問題導向，緊盯易造成風險的薄弱環節，充分發揮集團公司三級管理優勢，提高風險隱患排查整治工作質量，提升發現問題、解決問題能力，細化工作措施，抓好工作落實，從源頭上阻斷安全風險隱患。三是加強宣傳鼓動，引導全體員工在安全生產百日攻堅行動中明確任務，落實責任，以本市項目為中心向外埠項目輻射，實現在集團公司范圍內迅速掀起安全生產大排查大整治熱潮的目標。

張旭總裁特別強調，集團公司要繼續秉持高標準、嚴要求的工作態度，一絲不茍、嚴謹較真的工作作風，聚焦安全生產百日攻堅行動，精準發力，持續用勁，鞏固企業安全生產勢頭良好穩定，助力我市安全生產百日攻堅行動達到既定目標。