各位領導、各位同事、各位黨員：

　　大家好！

　　我叫孫俊龍，是集團第四工程公司長德新區生命金融大廈B座工程的土建技術員。作為朝夕相處的同事，我親眼目睹了我們的項目經理李響同志是如何在項目管理工作中，發揮一名共產黨員的先鋒模范作用的。今天，我就向大家匯報一下李響同志在創“黨員先鋒崗”活動中的突出事跡。我匯報的題目是：牢記黨的宗旨，發揮模范作用，讓黨旗在項目管理工作中閃光。

　　近年來，集團公司黨委在項目層面持續開展了創“黨員先鋒崗”活動。第四工程公司長德新區生命金融大廈B座工程項目經理李響同志，以“牢記黨員宗旨，發揮模范作用”為出發點，把創“黨員先鋒崗”活動同創建“五好”項目部、施工現場標準化建設和工程質量上臺階等活動結合起來，以高度的黨性覺悟和工作責任心，帶領項目一班人腳踏實地，埋頭苦干，較好地發揮了一名共產黨員不畏困難，勇挑重擔的先鋒模范作用，為項目部獲得“魯班獎”和省級標準化示范工地等一系列成就，做出了突出貢獻。

　　下面，我分三個部分向大家匯報：

　　一、以身作則，忘我工作，讓黨旗在項目管理工作中閃光

　　做為一名項目經理，李響同志的日常工作既緊張又忙碌。項目管理工作涉及質量、工期、安全、現場和員工生活管理等諸多方面，無論哪一個環節都需要他做出決策、采取措施、解決問題。盡管每天的工作千頭萬緒，盡管每天的時間都被滿負荷的工作占滿，但他始終牢記自己是一名共產黨員。他把“黨員先鋒崗”的紅色桌牌，擺放在最為顯眼的位置，為的就是時刻提醒自己不忘黨員身份，激勵自己在崗位工作中努力踐行共產黨員腳踏實地、忘我奮斗的宗旨。他帶領的項目班子中共有4名黨員，他把四人看做是一個堅強集體和戰斗堡壘，是做好項目工作的關鍵，而自己，則是關鍵中的關鍵。為了做好項目各項工作，他和項目成員定制度、想措施，認真落實，嚴格監督，而他自己則身先士卒，帶頭吃苦，廢寢忘食，把自己的主要精力全部投入到了工作之中。由于身兼生命金融大廈A座、B座、群眾文化中心三項大型工程的項目經理，而位于九臺市米沙子鎮的施工現場，距長春的直線距離就有近40公里，因此他常年吃住在工地，平時基本不回家。孩子年齡小，入托、上學都需要有人接送、照顧，可他和妻子的工作都很忙，只好把孩子托付給已經年過七十且患有高血壓的父母來幫忙照看。特別是在生命金融大廈A座創“魯班獎”的關鍵時期，他每天在工地忙得團團轉，家里的大事小情根本顧不上。女兒病了，他也不能帶她去醫院，大熱的天只能由父母汗流浹背地打車送孩子去醫院；六一兒童節，別的家長都帶孩子去公園游玩，可對他的孩子來說，這樣的事簡直是就是奢望。對此，他心里滿含愧疚。他知道自己不是一個好兒子，不是一個好丈夫，也不是一個好父親，但只要一進入施工現場，他就把自己的私事忘到了腦后，又馬不停蹄地忙碌起來。每天，他早早進入施工現場，從地下室一直上到最頂層。二十多層樓梯，他一步步丈量，近百米的樓高，處處都有他的腳印。但他決不只是單純的一走一過，而是通過仔細觀察發現存在的問題：哪里的樓梯踏步質量欠佳，哪里的“四口防護”還不到位，哪里的門窗安裝不夠精準，哪里的抹灰質量沒有達標，所有這些都逃不過他的眼睛。帶著問題從樓上下來后，他立即組織項目人員坐下來研究解決辦法，制定獎罰制度和激勵措施，于是在工人每天進出的必經之處，就有了“抹灰成活樣板”、“底層砂漿樣板”等眾多樣板間和“梁柱核心區混凝土施工”、“墻鋼筋定位”、“柱鋼筋定位”等多個施工工藝法展示間。無論哪一個工種、哪一種作業方式，都能在樣板間和展示間中找到學習的榜樣，從而使樣板間和展示間擺脫了單純擺設和理想化設想的功能，而使之成為了一座課堂和一個標桿。通過將樣板引路落到實處，上下共同重視每一個細節的質量，生命大廈A座工程實現了創“魯班獎”的質量目標，為第四工程公司和集團捧回了第二座“小金人”，而李響同志，又帶著滿身的疲憊投入到了新的工作之中。

　　二、堅持標準，勇于創新，讓品牌意識貫穿于項目管理工作全過程

　　    在集團公司黨委開展的創“黨員先鋒崗”這個平臺上，李響同志以唯旗必奪、唯獎必得的信念，立志要像創“魯班獎”一樣，把工程建設成品牌工程，把項目部建成工程公司乃至集團公司的品牌項目部。他把創“黨員先鋒崗”活動同工程質量上臺階、施工現場標準化建設和創建“五好”項目部等活動結合起來，連戰連勝，啃下了“魯班獎”和省級標準化示范工地兩塊硬骨頭，不僅使項目部連續獲得集團“五好”項目部稱號，他本人也連續被評為集團標兵和“黨員先鋒崗”。

　　在實現“魯班獎”質量目標后，李響同志沒有絲毫放松對工程質量的管理和監控。特別是在集團開展技術質量上臺階活動后，他和項目技術人員一起，利用生命金融大廈A座和B座整體相仿的有利條件，對A座工程質量上的得失、經驗、教訓進行深入總結和歸納，并在B座工程施工前進行科學、合理的修正，避免了出現過的質量問題再次出現；李響同志還將在陜西等地學到的好經驗、好做法應用到B座工程施工中去，并在工程策劃和精細化管理方面狠下功夫，通過強化技術交底和分部分項工程質量驗收等措施，使B座工程質量亮點紛呈。工程公司和集團公司分別組織各項目到B座觀摩學習，參觀取經，并以此推動了集團公司工程質量上臺階活動的深入開展。而在面對創建施工現場標準化過程中遇到的問題時，李響同志更是發揮了一名共產黨員不怕困難，迎難而上，敢于創新和不輕言放棄的精神。他帶領項目人員采取走出去、向外省市先進經驗學習并為我所用的做法，在標準化示范工地創建的關鍵環節——安全管理工作中，按照工程公司“拓寬視角、創新思維、突出亮點”的要求，對所有涉及安全施工的環節，進行了重新設計和落實，如在風口處將外墻腳手架橫桿間距加密一倍；所有外架鋼管均提前調直并涂刷紅色油漆；剪刀撐及其上斜道涂刷紅白相間油漆使其更加醒目；外架防護均設擋腳板，外隔離帶設黃黑相間標識；設多處后澆帶并以預制混凝土蓋板覆蓋，消除安全隱患；對已完成施工的地下室及各洞口加強安全防護；電梯井及扶梯井圍欄齊全并設置防護網。李響同志還從增強項目人員安全意識和加大安全設施投入入手，軟件、硬件兩手抓，不僅為現場施工人員營造了一個安全舒適的工作環境，而且有力促進了安全工作的開展，為實現創省級標準化示范工地的目標，奠定了極為重要的基礎。

　　三、以企為家，精打細算，在提高項目經濟效益上下功夫

　　李響同志在“黨員先鋒崗”這個平臺上，不尚空談，務求實際，不作表面文章，不空喊口號，而是通過與生產經營相結合，實現管理、效益的各項指標，來發揮黨員的先鋒模范作用。在B座工程成本管理中，李響同志把“黨員先鋒崗”作用的發揮，同為項目創造效益結合起來，總結以往管理經驗，創新管理方式，從全盤考量，從細微處著眼，使降本增效取得了看得見、摸得著的實效——B座工程施工現場使用的是群眾文化中心項目拆下來的，可周轉使用的預制混凝土板，僅此一項就節約了9萬元費用；在3—18層墻、柱、梁板構件截面尺寸相同的情況下，對模板進行編號和重復使用，又節約了近10萬元的資金。LED照明燈的使用相比傳統節能燈能夠降低成本，是他們經過對多種因素進行分析測量的結果；而樓梯欄桿由鋼管架拼搭式，改為將鋼管架做成定型件固定在樓梯兩側，再根據斜坡高度進行安裝的小革新，則滿足了好拆卸、利安全、節省安裝費等多項要求并節約資金近萬元。

　　作為項目經理，李響同志還有一雙善于發現“漏洞”的眼睛：混凝土兌料時的撒、漏、設備清洗時的余料，都是他嚴格監管的對象，目的在于積少成多；而事先了解班組情況和工程進度，則是為了將使用后截下來的鋼、架管當成成品賣給需要的班組，使這些長度、形狀仍能進行二次使用的鋼架管變廢為寶。在他的影響下，項目人人都變成了“火眼金睛”。浪費減少了，效益卻大大提高。生命金融大廈A座工程共創造產值3.6億元，在完成項目經營承包合同上繳指標的基礎上，實現利潤300余萬元；群眾文化中心工程創造產值1億元，在完成項目經營承包合同上繳指標的基礎上，實現利潤150余萬元；生命金融大廈B座工程2016年創造產值5566萬元，在完成項目經營承包合同上繳指標的基礎上，實現利潤200余萬元。

　　目前，李響同志項目經理部所承建的生命金融大廈B座等工程正在逐步展開，他正在用自己的模范行動，帶領項目部的黨員和管理人員在“黨員先鋒崗”的旗幟下揮汗大干，準備用更加優異的成績迎接建黨96周年，并為黨的十九大的勝利召開獻上一份厚禮。