我叫王任南，是高新公司的土建技術員，下邊由我向大家介紹王天偉同志的先進事跡。王天偉同志是我們高新公司的副總經理，第一項目部經理，國家一級建造師，全國優秀建造師，集團優秀項目經理，2015年，被評為“感動集團十大人物”。 王天偉同志多年來，始終以一個共產黨員的先鋒模范作用，影響、帶動身邊的員工一起努力工作，帶領他的團隊，以“干一項工程樹一座豐碑，交一方朋友拓一片市場”的精神，做精品、塑品牌，樹豐碑，為集團贏得榮譽，為員工樹立榜樣，為企業發展做出貢獻。

　　下面我分三個方面，向領導和同志們匯報。

　　一、把忠誠盡責做為做好工作的基本準則

　　王天偉同志，從一名年輕的技術員逐步成長為一名優秀的項目經理和公司領導，成為有著豐富技術管理經驗，在一線運籌指揮取得突出成績的項目團隊領頭人，分析他成長進步的軌跡和為人做事的經歷，我們會發現，始終有一種理念精神和思想品質貫穿全過程。用四個字來概括就是忠誠盡責。

　　多年來，王天偉同志用對企業忠誠，對事業敬畏，對崗位負責，對工作盡職的精神，做好每一項工作，完成每一項任務。他把高度的責任意識作為個人品德和職業道德的底線，作為每一項工作的基本準則。做技術員和項目工程師期間，他刻苦鉆研，認真負責，積極主動的配合項目經理抓好技術管理等各項工作。他堅持每天到作業班組，進行詳細的技術交底，同工人們一起研究、探討施工方案，化解施工難點，攻克技術難關。承建吉林大學理科樓圖書館、理科綜合實驗樓項目過程中，王天偉同志高度重視施工組織設計編制策劃工作，提出許多有利于保證工程質量的技術措施和方案，并將這些措施落實到工程施工中，對圓滿完成合同質量目標，建成精品工程，發揮了重要作用。由于技術質量全過程控制到位，完全按照規范標準施工，這兩項工程均被評為優良，受到業主和集團的稱贊，也為高新公司站穩吉大市場打下了基礎。而王天偉同志也在工程實踐中，鍛煉了自己的組織管理才能，顯示了職業發展進步的潛力。

　　2006年，王天偉同志被聘為項目經理。身份變了，平臺寬了，但他忠誠敬業盡責的信念和精神不變。2009年他光榮地加入中國共產黨，從此后，他始終用共產黨員的標準要求自己，更加努力盡責，兢兢業業的做好工作。他知道，項目經理與技術員、工程師不同，作為項目一把手，要帶隊伍，抓管理，創效益，實現合同目標，完成公司領導委托的任務。責任更重，壓力更大。在做項目經理工作中，他除了用忠誠盡責鞭策自己，更將這一信念和要求灌輸給項目每一名員工，讓大家自覺地去踐行，全力干好每一項工作。

　　他帶領項目部承建的力旺格林春天一至四期工程，由于進度快，質量好，管理優秀，業主相當滿意，在力旺集團干出了聲譽，力旺康都等十幾萬平的大工程，全放心地交給高新公司施工。而王天偉同志在施工實踐中，以忠誠盡責，精益求精的精神要求約束項目員工，磨練隊伍，攻堅破難，提高能力，敢干大項目，從而帶出了一支整體素質高，勇于拼搏，積極進取的優秀項目團隊，并干出了很多有影響的精品工程，為企業贏得榮譽。

　　二、 靠精品工程贏得信譽和市場

　　在多年的工作實踐中，王天偉和他的項目團隊同志始終堅持“干一項工程樹一座豐碑，交一方朋友拓一片市場”的理念，并將它立為項目部做好工程的指導原則。“沒規矩不成方圓”，這是王天偉同志常說的一句口頭禪，王天偉同志帶領他的團隊，始終堅持認真貫徹企業的各項規章制度，特別是各項技術質量的有關規范、標準，結合項目的實際抓好落實。他認為，這是建精品工程的必要條件和有力保證。每接一項工程，他都組織項目一班人，結合工程實際情況，認真研究制定項目科學管理方案，施工再忙都能做到事事有章可循。

　　在王天偉同志帶領下，項目全體員工，自覺弘揚和踐行“干工程就是做產品”的理念，并將其貫穿施工的全過程，做到科學管理，精心施工，要求全體員工都將工程質量放到第一位。在多年的施工中，他們始終堅持樣板先行，堅持班組質量自控，堅持用先進的激光設備跟蹤、檢測施工全過程，真正做到及時發現問題及時處理。為了確保工程質量，項目部建立了“不同部位的質量檔案”，堅持質量責任追朔。嚴格實施班組包料制度，嚴把材料質量關，管理人員堅持主要材料使用跟蹤檢測到班組，做到了各種材料嚴格管理使用，主要材料合理調劑，有效地避免和杜絕了材料浪費，降低了工程成本。

　　如何將集團公司“干一項工程樹一座豐碑，交一方朋友拓一片市場”的理念，讓員工內化于心，變成自覺行動？王天偉同志在實踐中對這個問題進行了深入的思考，并把這種思考變成每個項目員工的信念和準則，他認為，“干一項工程”，這是我們企業發展的基礎，一個項目就是一個平臺，只有擁有這個平臺，才能談到如何將項目做好，因此他們非常珍惜每一個“干一項工程”的機會。“樹一座豐碑”。就是要從工程項目策劃，到最終竣工的整個施工管理過程，從工期質量，安全到現場文明施工，都要嚴格按合同要求，按精品標準規范管理，嚴密全過程控制，最終向業主交上高質量的建筑產品，為集團贏得榮譽。“交一方朋友”，就是要同業主和參建各方建立相互信任，相互理解，相互支持，相互協作的良好合作關系，為承攬后續工程和延伸市場空間創造條件。“開拓一片市場”，他們認為干好工程是基礎，是前提，干出精品工程，業主才會滿意、信賴，才能贏得信譽，才能與我們交朋友，才能有新的任務。干出精品工程，不僅是企業生存發展的需要，更是我們職業操守所在。

　　正是因為他們始終秉承這樣的理念和自覺弘揚這種精神，經他們組織施工的60多萬平方米的力旺集團工程，30多萬平方米的云天化太平川糧庫工程，質量全部優良。在力旺集團歷年的業主聯檢中，王天偉項目部始終名列前茅，2011年高新公司被力旺集團評為“年度優秀供方”，業主非常滿意。王天偉項目部的后續工程源源不斷，干不過來。穩定持續的市場，證明了王天偉項目部的能力和價值，為集團贏得信譽。正如有的業主說所的，工程交給王天偉項目部，我們省心放心舒心。

　　三、 用出色的工作體現共產黨員的先進性

　　多年來，王天偉同志帶領他的項目團隊轉戰南北，以不畏困難，頑強拼搏的精神，扎實認真的作風和出色的工作，做出了可喜的成績。2008年，他們所施工的力旺格林春天一期工程，以進度快，質量好，管理優秀，被業主列為小區施工的“排頭兵”，當年完成產值820萬元。2009年7月開始施工的力旺格林春天二期37000平方米的工程，當年完成產值1600萬元。2011年，由于施工質量、進度、安全及為業主服務等方面業績突出，高新公司被業主評為“年度最佳供方”。由于業主非常滿意，2012年業主主動將力旺康都90000平方米工程交給高新公司施工。接到這項工程后，王天偉同志帶領項目部春節剛過，便頂嚴寒、冒風雪進駐現場，當年即創產值6399萬元，在業主歷次檢查中始終名列前茅。到2014年工程竣工，共完成產值1.7億元。他們所施工的東璽臺15＃樓，被評為“沈、哈、長”三市優質觀摩工程銀獎。2016年，他們承建了力旺康城中二區一期二標段工程，建筑面積117000平米工程，總造價1.8億元，最高33層，他們第一次施工33從的高層建筑，難度可想而知。在王天偉同志帶領下，他們克服了重重困難，當年就完成產值1.1億元。2017年，業主又將力旺康城中二期二標段工程交給了他們項目施工，體現了業主對他們的高度信任。目前，王天偉同志正組織項目部緊張施工。他們要以省級標準化示范工地的標準嚴格要求，精心策劃，合理布局，明確責任，科學管理。整個施工現場干凈整潔，井然有序，他們決心以安全文明綠色施工的新成績，再為集團樹一座豐碑。

　　要說王天偉項目部轉戰南北，并不夸張，2014年、2015年他們兩次奔赴克爾沁草原，組織云天化、太平川糧庫施工。2014年10月9日開工的太平川5棟糧庫，光明一棟糧庫，范家屯1棟糧庫共5萬平米工程，戰線拉的長，太平川、光明、范家屯工程相距百公里，給組織指揮帶來很大困難。王天偉同志每天往返指揮協調，經一個多月的艱苦努力，工程全部交付使用，達到了業主“儲備糧當年進庫”的要求，創產值4300多萬元，工程質量讓業主非常滿意。

　　2015年9月，云天化公司又將近11萬平方米太平川糧庫工程，交給了高新公司施工。該工程量大，工期緊，且需要冬季施工。而此時，王天偉項目部正處在力旺康都工程善后交接，人員休整，面對這諸多困難，王天偉同志二話不說，按照吳景華總經理的要求，立即奔赴科爾沁草原。科爾沁草原的嚴寒，風沙鹽堿水，對他們是嚴峻的考驗。而且多棟號之間距離遠，往返一次要一公里，但這些困難沒有擋住他們的腳步。施工中，王天偉同志同員工一起吃住在工地，每天往返幾個工地，非常辛苦。他科學安排工序，合理調動勞動力，有序分配各工序穿插，最大限度地縮短了施工工期，為兄弟單位鋼結構施工，留有較大的空間。為了調劑好員工生活，王天偉同志親自組織黨員和后勤管理人員，在工地和空地上養殖雞，鴨、鵝、豬，主要副食做到了自給。看到黨員和領導的關心，員工們倍感溫暖，有力調動了員工的積極性。經過項目部艱苦努力，11萬平方米的太平川糧庫如期交付使用。

　　多年來，王天偉同志不負集團和公司領導的信任，無論是當技術員、項目經理，還是走上了公司領導崗位，他都沒有忘記，自己是一名共產黨員，要在崗位工作中自覺發揮先鋒模范作用。作為一名在他身邊工作的技術員，我在他的身上，看到了一名共產黨員的可貴精神和品質，看到我們這支團隊的蓬勃朝氣和向上的力量，看到我們企業的未來和希望，從而激勵我們和公司員工向他學習，向先進看齊，為企業發展更加努力工作，做出新貢獻。