本報訊（編輯部）集團公司于2020年4月16日上午，在集團九樓會議室召開2020年工程投標和建經管理工作會議。集團公司黨委書記、副總裁云虓、副總裁楊永宏出席會議并講話。二級單位總經理、主管經營工作的副總經理、集團機關項目公司、企業發展部相關同志參加會議。

　　會上，項目公司經理朱建華、副經理王占田、企業發展部楊浩宇分別就工程投標和建經管理工作作了專題發言。

　　朱建華在發言中主要對集團公司2019年的投標工作的概況做了匯報，對集團公司目前投標工作需要重點關注的事項作了說明。一是對集團建造師的總量和有業績建造師的數量、平臺有獲獎建造師的數量與投標的關系作了詳細的分析。二是提出建造師專業不均衡，市政等專業人員比較少。三是強調了企業業績備案和工程技術人員信息錄入的重要性。四是建議重視BIM技術在投標工作中的作用，特別提示以2020年1月1日起對投標單位完成過BIM設計工程，采用BIM技術進行施工管理工程的業績予以加分。五是指出電子標是未來的發展趨勢。集團公司及二級單位要做好平臺業績錄入、人員信息錄入的基礎工作，為將來進行電子投標創造條件。

　　王占田在發言中主要從工程造價的角度對投標報價、工程結算需注意的問題作了說明。在投標報價方面，一是要關注不同的投標方式對工程投標報價的不同要求，二是強調了不同成本結算方式應注意的事項。如定額測定法，同口徑的工程采取2014年版定額與2019年版定額的區別；實際成本核算法，多見于開發商的住宅工程；工程量的計算口徑和材料價格，采用的是市價價格還是信息價格區別很大；采用預算定額下浮的工程，在合同中對某些項目直接定價或約定采用定額的項目，要注意個別事項對總價的影響。三是強調注意標前評審。要注意投標文件對合同價款的約定方式，特別要關注是單價合同還是總價合同等條款細節。在工程結算方面，對集團公司近幾年尚未結算的工程進行了統計。對吉聯發[2018］44號文件，推行過程結算，明確過程結算流程及時限，不得重復審計，不得強制要求以審計結論作為結算依據等相關條款作了詳細說明。分析了影響工程竣工結算的原因，強調注重安裝工程的結算。建議做好建經工作的服務，特別是疫情期間加強對人工、材料價格變化數值和資料的收集，為將來結算提供素材。

　　楊浩宇在發言中詳細講解了工程信息重新錄入的相關要求。

　　楊永宏副總裁在講話中從分管角度結合會議主題，對集團公司2020項目成本管理制度、審計管理制度和工程造價、預結算等制度的修訂要點作了說明。對工程造價與成本管理、審計工作的聯系作了進一步剖析。同時對工程投標和建經工作提出要求：一是對投標階段的造價管理與后續工作，特別是成本測算與標前評審做好統籌安排，保留好造價基礎數據和調整依據，滿足中標后的各類不同管理需求，投標報價要在準確計量計價的基礎上，針對項目的不同特點要綜合研判，不能憑想象力辦事。二是做好工程結算工作。要認真學習集團公司2019年62號文件，按合同約定，認真做好年度盤點、竣工結算工作，年度單列產值一定要實事求是，要與施工形象相符。竣工結算要做好內外兩條線的工作，首先是基礎工作早動手，做到證據、手續完備，把握不同類型計價方式工程合同的重點。當前，要重視疫情對合同履約、計價的影響，利用好相關政策，爭取最好的結算效果。其次是加強與建設單位的溝通，加快結算進度，力爭早結算，早撥款。三是對工程結算工作的難度要有充分的認識和有效的應對手段。對建設單位不依據合同或條件苛刻的霸王條款及無賴行為要予以抵制，對多次審核不定，結算過長的項目，不能因人員變動出現斷層，要保持工作的連續性，做好兩手準備，采取仲裁和訴訟手段時要積極主動，搶占先機。四是加強內部交流。項目公司要定期收集整理案例，總結經驗，組織專業人員的學習交流，加強對結算政策的把握和結算技巧的運用方面的培訓，提高專業人員的業務能力。要關心造價專業人員的生活，注重新人的培養，避免骨干人員流失。

　　黨委書記、副總裁云虓在總結講話中強調：投標工作是建筑施工企業主要任務中的重要內容。今年是國家決戰脫貧攻堅全面建成小康社會的最后一年，建筑業作為吉林省的支柱產業，其增速要達到7%，也就是建筑業產值增加值和建安投資增加值都要達到7%。而在疫情影響下，要實行兩個7%的目標壓力巨大。為此，省、市政府制定了關于工程項目發包給本地建筑業企業，留住建筑業產值的措施，這對我們而言無疑是一個利好和契機。我們要把握住這個機會，對新老基建、EPC項目、裝配式建筑、PPP項目、代建項目、工程咨詢等各個方面所涵蓋的內容進行深入了解，及時掌握招投標工作的新政策、新文件、新要求，夯實基礎工作，保證證照有效，合理調配資源，加大創建省級標準化工地的覆蓋面，不斷積累業績，提高競爭能力，做好投標策劃，切實提高中標率。隨著復工復產的有序進行，投標工作量也在不斷加大，希望各二級單位抓住機遇，積累資源，夯實基礎，多拿項目，為實現集團公司年度經營目標做出貢獻。