在抗擊疫情進入常規防控，經濟社會發展進入全面復工的關鍵時期，集團公司于4月10日，在九樓大會議室召開二季度及四月份生產會暨安委會擴大會議。集團公司徐保政董事長、總裁班子全體成員、機關部室、二級單位主要領導、在長項目經理及機關科室長參加了會議。會上，集團公司生產部、勞務管理部、安全部、保衛部、技術質量部負責人對前一階段各自主管工作進行了總結，對二季度各項管理工作提出具體要求。溫成剛副總裁結合當前施工生產形勢，對安全、生產、勞務管理方面重點工作作出部署。張旭總裁和徐保政董事長就疫情爆發后的經濟形勢和市場環境、集團公司實現全年經營目標的政策和措施分別作重要講話。本次會議，是集團公司自抗擊疫情以來，首次召開規模較大的專題會議，對于集團公司堅持疫情防控和復工復產兩手抓，推動各項工作全面、平穩、有序地開展，具有重要的指導意義。

　　會上，溫成剛副總裁通報了全年生產形勢和二季度的工作要點，集團公司預計全年產值43億，高峰時期所需勞動力達萬人。目前，一季度已實現產值指標，二季度預計可完成產值14.6億元，與往年基本持平。對下一階段工作，溫成剛副總裁要求，一是在繼續抓好疫情防控的基礎上，及時掌握材料、勞動力、設備的供需關系，提早謀劃好各項生產要素的準備工作。二是要時刻以“安全第一”作為工作的指導思想，堅持落實先安全后生產，不安全不生產原則，針對多次要求整改，仍存在安全隱患的項目部，免去項目經理和二級單位主要責任人年底評優資格。加大安全檢查和排查安全隱患力度，尤其是加強危大工程安全管控和塔式起重機的安全管理，消除安全事故隱患，切實保證安全生產。三是建立健全勞務供方名錄，把考核勞務隊伍納入重點管理環節，嚴格執行實名制管理。

　　張旭總裁在講話中指出，疫情發生以來，集團公司采取了科學的防控舉措，落實責任，有序開展了以圍繞經營管理為中心的復工復產各項工作。下一階段，要結合疫情后政府職能部門出臺的政策，抓住機遇，搶占先機。一是加大承攬工程力度。要有針對性有選擇性的承攬工程，放棄占用資金較大、項目較小且占用人力資源較多的項目。增強二級單位經營班子的責任意識，特別是主要責任人的經營意識和責任意識。二是過程監管。對一些發展勢頭較好，生產任務較飽滿的二級單位，要派專人負責，加強監督檢查，切實落實安全生產和技術質量責任。三是要加強項目團隊策劃水平，對材料、勞動力價格可能出現的波動要有預判，對項目在建設中可能會出現的情況要有預案。四是要加強工程創優意識，深化推動爭創施工現場標準化示范工地這項工作，有條件的項目部都要積極參與。五是要加強資金管理，通過加強工程款回收和加強融資兩種方式解決資金瓶頸。六是要加強集團機關管理和服務意識，強化管理和服務并重，幫助解決二級單位的實際困難。七是要完善信息平臺建設，做好企業對外宣傳的各項工作，提高企業社會美譽度。

　　會議最后，徐保政董事長作重要講話。首先對疫情爆發后，集團公司“一手抓防疫復工，一手抓開局啟動”的工作進行了簡要總結。重點闡述了疫情爆發后，集團公司采取的對策和措施。前一階段，集團公司在靜態辦公的情況下，正常開展開局啟動工作，已經完成了與二級單位經營承包合同的簽訂工作、制度修訂工作和教育培訓工作，確保了集團公司的平穩發展。

　　在講話中，徐保政董事長分析了當前復雜的經濟環境和社會環境，目前集團公司開局起步形勢較好，但對疫情過后生產要素緊張和價格波動帶來的資金壓力要有預判，全體人員要認清形勢，緊盯政策導向，做好充足準備。明確集團公司今年經營方針是內強管理，外拓市場；經營目標是企業穩定，隊伍穩定，收入穩定。

　　徐保政董事長圍繞會議主題強調：一是要繼續擴大市場，面對今年基建量可能會出現增長的情況，要充分利用好特級企業資質這個平臺，承攬更多有標志性的工程。二是加強安全管理，面對今年較為飽滿的施工任務量，要切實開展好安全管理工作，將塔式起重機安全管理方面納入重點，項目部要積極配合設備公司。三是加強資金管理，加強工程款回收力度，加大融資力度，加強和金融、擔保公司的合作，嚴格審批保函承兌。針對業主以施工單位貸款的新形勢，要成立專門機構，明確制度和責任。四是要高度重視工程質量創優工作，工程質量要納入集團公司重點管控，采取有力措施，不能只滿足工程質量為合格的最低標準，要大幅提高工程創優獎勵，鼓勵項目部創優。五是要做好集團機關要強化服務意識，提高管理工作效率和服務工作質量。通過采取多樣措施，努力實現目標。

　　最后，徐保政董事長要求，集團公司要上下一心，開拓進取，以飽滿的工作熱情和扎實的工作態度，為實現企業發展夢想和全年經營目標而努力工作。